AUSGEWÄHLTE VORTRÄGE VON DR. CHRISTIAN ROTERING

Dr. Rotering hält in seiner Funktion als Geschäftsführer der Park-Klinik Manhagen weiterhin Vorträge.

	Thema	Veranstalter	Ort	Jahr
92	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser: ein strategisches Instrument der Kostenträger im Kassenwettbewerb	IKK-Landesverband NORD	Lübeck	2007
91	Businessplan Orto-Klinik: Alternative Finanzierungsmodelle	Klinik Orto-Sport ooo	Moskau	2007
90	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser	Ministerium für Soziales, Gesundheit, Verbraucherschutz, Familie, Jugend und Senioren	Kiel	2007
89	Zukunft der Krankenhausversorgung: Was kommt nach der Konvergenz?	KGSH und VPKSH	Kiel	2007
88	Vernetzung in der Medizin: Integrierte Versorgung in der Park-Klinik Manhagen	2. Orthopädie Update Hamburg	Hamburg	2007
87	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser	VdAK Bundesverband Strategiekommission Krankenhaus	Siegburg	2007
86	Ordnungspolitischer Rahmen für Deutschlands Krankenhäuser nach 2009	Techniker Krankenkasse (Hauptverwaltung)	Hamburg	2007
85	Businessplan Orto-Klinik Moskau	Vneshtorgbank	Moskau	2006
84	Vernetzung in der Medizin – Integrierte Versorgung in der Park-Klinik Manhagen	Arthro-clinic.de	Hamburg	2006
83	Strategische Chancen der GKV bei Einführung von Investitions-DRGs in Deutschland	Techniker Krankenkasse	Kiel	2006
82	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser	DAK-Bundeszentrale	Hamburg	2006
81	Konzeption, Organisation und Geschäftsmodell einer orthopädischen Klinik in Moskau	Medizin-Akademie Moskau	Moskau	2006
80	Wie krank ist unser Gesundheitssystem?	Rotary Club Ahrensburg	Ahrensburg	2006
79	Strategische Zukunftsthemen in der Zusammenarbeit zwischen Krankenkasse und Klinik: Investitions-DRG´s, Orthopädie/Unfall-Chirurgie, PPP-Modelle mit UKSH	DAK Schleswig-Holstein	Kiel	2006
78	Krankenhäuser im Verdrängungs-Wettbewerb	Zimmer GmbH	Winterthur/Schweiz	2006
77	Konzeption einer orthopädisch-traumatologischen Klinik in Moskau und St. Petersburg	MEDIPLEX und Hamburg Healthcare Alliance	Hamburg	2006
76	Strategische Überlegungen zur benchmark-orientierten Kalkulation und Umsetzung tagesklinischer Operationen am Krankenhaus	Deutsche Krankenhausgesellschaft DKG und Spitzenverbände der Krankenkassen	Hamburg	2006
75	Integrierte Patientenversorgung: Bilanz und Perspektiven	Techniker Krankenkasse	Kiel	2006
74	Integrierte Patientenversorgung – Chancen für innovative Kliniken	Zimmer Germany	Zürich/Schweiz	2006
73	Integrierte Patientenversorgung – Chancen für innovative Kliniken	Deutsche Gesellschaften für Orthopädie und Unfallchirurgie	Hannover	2006
72	Forschungsprojekt: Investitionskosten-Trägerrechnung im G-DRG-System	Bundesverband der privaten Krankenanstalten BdPK	Frankfurt	2005
71	Die Zukunft medizinischer Innovationen im Zeitalter integrierter Versorgungsformen	Zimmer Germany	Winterthur/Schweiz	2005
70	Kreiskrankenhaus ade? Chancen für innovative Kliniken in der Fläche	Hauptstadtkongress. Krankenhaus Klinik Rehabilitation 2005	Berlin	2005
69	Neue Strategien der Zusammenarbeit zwischen Medizinprodukte-Herstellern und Kliniken im Zeitalter integrierter Versorgung	Firma Bauerfeind	Zeulenroda	2005
68	Integrierte Versorgungsstrukturen (Workshop)	4. Nationales DRG-Forum; BMGS + Spitzenverbände der Selbstverwaltung	Berlin	2005
67	Entwicklung einer Kassen-Verhandlungsstrategie in der Augenheilkunde für die DRG-Konvergenzzeit 2005-2009	Augenklinik Kiel-Bellevue	Kiel	2005
66	DRG und die Zukunft der belegärztlichen Versorgung	Bundesverband der privaten Krankenanstalten BdPK	Frankfurt	2005
65	Krankenhausmanagment im DRG-Zeitalter: Neues Denken durch integrierte Versorgungsformen	Firma Zimmer/Centerpulse	Hamburg	2005
64	Aufbau einer strategischen Kooperation mit dem Universitäts-Klinikum Schleswig-Holstein, Campus Lübeck im Bereich der Augenheilkunde und einer interdisziplinären Portalklinik	Vorstände des Universitäts-Klinikums Schleswig-Holstein: Herren Prof. Krämer und Zwilling	Großhansdorf	2005
63	Integrierte Versorgung in Schleswig-Holstein	Lubinus Clinicum Akademie	Kiel	2005
62	Integrierte Versorgung Manhagen nach einem Jahr Bilanz und Portal-Klinik Manhagen	Park-Klinik Manhagen: diverse Vorträge vor Kommunal- und Kreispolitikern, Ärztenetzen	Großhansdorf	2004
61	Schnittstellen-Management stationär/ambulant zur Versorgungsqualität unter DRG-Bedingungen	Techniker Krankenkasse Landesvertretung Kiel	Kiel	2004
60	Die Zukunft der Leistungsfähigen liegt in der Kooperation	Verband niedergelassener Orthopäden Norddeutschlands	Schloss Tremsbüttel	2004
59	Diskussion des Zukunftskonzeptes Universitätsklinikum Leipzig	Orthopädische Klinik und Poliklinik sowie Zentralvorstand Universitätsklinikum Leipzig	Großhansdorf	2004
58	Integrierte Versorgungsverträge in der Orthopädie und der Augenheilkunde: erstmalige Vereinbarung in Deutschland kassenarten-übergreifend als Klinikvollvertrag	Verband der Ersatzkassen VdAK Schleswig-Holstein sowie alle Ersatzkassen Hamburg/Schleswig-Holstein	Kiel et al.	2004
57	Neustrukturierung der Gesundheitsversorgung in der Region Ahrensburg und ihren 100.000 Einwohnern	Diverse Veranstaltungen	Ahrensburg et al.	2004
56	Neue medizinische Versorgungsstrukturen durch das GMG: Auswirkungen auf den stationären Bereich	Techniker Krankenkasse	Kiel	2004
55	Portalkliniken – Nicht nur notwendig, sondern auch realisierbar	LBK Symposium 2004	Timmendorfer Strand	2004
54	Kompressionseffekt im G-DRG-System: Entwicklung und Vergleich mit den AR-DRG´s	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG)	Kiel	2004
53	Das DRG-System und seine Auswirkungen auf das Verhältnis von Kliniken und medizinischer Industrie	Bundesverband der Medizinischen Industrie (BVMED)	Nürburgring	2003
52	Halbzeit-Bilanz der Modellvereinbarungen Manhagen zu ersten Ansätzen integrativer Patientenversorgung und ambulanten Behandlungs-Benchmarks	Alle Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein und Hamburg	Großhansdorf	2003
51	Kalkulation von DRG-Fallkosten – Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern: Vorstellung und Erklärung der Kalkulationsmethodik	DKG, Spitzenverbände der Krankenkassen, Verband der Privaten Krankenversicherung	Diverse in Hamburg, Berlin, München, Düsseldorf	2002
50	Komplexpauschalen brechen sektorale Trennungen im Gesundheitswesen auf	Bundesverband der Medizinischen Industrie (BVMED)	Berlin	2002
49	Kalkulation von Fallkosten – Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern: Überarbeitung	DKG, Spitzenverbände der Krankenkassen, PKV	Düsseldorf	2002
48	Implementierung von ärztlichen Erfolgsbeteiligungssystemen und ihre Auswirkungen auf die Klinik	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG)	Kiel	2001
47	Die Einführung von DRG´s und ihre Auswirkungen	Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK) + Krankenhausgesellschaft Schleswig-Holstein (KGSH)	Kiel	2001
46	Aufbau eines indikationsbezogenen Ärztenetzes in der Augenheilkunde in Hamburg/Schleswig-Holstein	Park-Klinik Manhagen	Großhansdorf	2001
45	Förderung des ambulanten Operierens	Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein und AOK Schleswig-Holstein	Kiel	2000
44	Ergebnispräsentation fachgebiets-flächendeckender Fallpauschalen in der Gynäkologie/Geburtshilfe, Chirurgie, Urologie und der HNO	Verband der Ersatzkassen	Siegburg	2000
43	Strategische Einsatzmöglichkeiten von MOKKA in Kassenverhandlungen	AOK-Bundesverband	Bonn	2000
42	Patientensteuerung in der stationären Versorgung	Christian-Albrechts-Universität zu Kiel	Kiel	2000
41	Ergebnisse der Forschungsbegleitung zum Modellprojekt ambulantes Operieren	Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein	Bad Segeberg	1999
40	Übertragbarkeit von MOKKA auf das Fallpauschal-Controlling des LBK	Landesbetrieb Krankenhäuser	Hamburg	1999
39	Zukunftschancen der Universitätsklinika	Kabinett der Landesregierung Schleswig-Holstein	Kiel	1999
38	Konzeption eines Modularen Klassifikations- und Kalkulations-Systems (MOKKA) als Weiterentwicklung der FP + SE der BPflV´95	Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) und der Spitzenverbände der Krankenkassen	Bonn	1998
37	Strategische Probleme der Kostenausgliederung	Universitätsklinikum Schleswig-Holstein	Kiel	1998
36	Wissenschaftliche Begleitforschung zum Strukturvertrag über die Förderung des ambulanten Operierens in Mittelfranken	KV Bayern und Verband der Ersatzkassen	Nürnberg	1998
35	Substitutionspotenzial ambulanter Operationen: Konzeption und Begleitforschungsdesign	AOK Schleswig-Holstein	Kiel	1998
34	Zukünftige Perspektiven in der Hochschulklinik-Finanzierung	Bundesministerium für Forschung und Technologie	Bonn	1998
33	Analyse der Fallzahlsteigerungen im Krankenhaus von 1993-1996 in Schleswig-Holstein	Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein und Hamburg	Hamburg	1998
32	Kostenausgliederung: Doppelfinanzierung – Budgeterhöhungen – Chancen	AOK Schleswig-Holstein	Kiel	1998
31	Konzeption, Entwicklung und Durchführung eines leistungsbezogenen Krankenhausbetriebsvergleichs mit bundespolitischer Signalwirkung	AOK Schleswig-Holstein	Kiel	1997
30	Modulares Klassifikations- und Kalkulations-System für flächendeckende Fallpauschalen (MOKKA) in der Gynäkologie	Friedrich-Ebert-Krankenhaus und Westküstenklinikum	Neumünster	1997
29	Management-, Informations- und Steuerungssystem für eine Krankenkasse	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen GSbG	Kiel	1997
28	Vermeidung von Krankenhausfällen durch Aufbrechen der Trennung ambulant/stationär	Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein	Bad Segeberg	1997
27	Augenklinik Berlin Marzahn: Flächendeckende Fallpauschalen in der Augenheilkunde	Verband der Angestellten-Krankenkassen	Berlin	1997
26	Ambulant vor stationär: Perspektiven und Probleme der Umsetzung	CDU-Landtagsfraktion Schleswig-Holstein	Kiel	1997
25	Dynamisches Preis-System (DPS) für die Augenheilkunde: Umsetzung im konkreten Modell	Verband der Angestellten-Krankenkassen	Siegburg	1997
24	Ambulante Fallpauschalen: Definition – Kalkulation – Einführungsstrategie	AOK Schleswig-Holstein	Kiel	1997
23	Fehlbelegung in der stationären Versorgung	Medizinischer Dienst der Krankenkassen	Lübeck	1996
22	Ermittlung der Kosten von Forschung, Lehre und Krankenversorgung in der klinischen Hochschulmedizin	Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie und Bundesministerium für Gesundheit	Bonn	1996
21	Krankenhaus-Controlling-System	AOK Schleswig-Holstein	Kiel	1996
20	Grundsatz-Strategie-Konzept für das Krankenhaus Großhansdorf im Jahr 2000 bei Wahrung der Interessen der LVA Hamburg	Landesversicherungsanstalt Hamburg	Hamburg	1996
19	GSbG-Eckpunkte zum Krankenhaus-Neuordnungsgesetz (KHNG)	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen GSbG	Kiel	1996
18	Kostenausgliederung versus Erlösabzug	Bundesministerium für Gesundheit	Bonn	1996
17	Modellversuch nach § 26 BPflV´95 zur Weiterentwicklung des Krankenhausfinanzierungssystems	Verbände der Krankenkassen Hamburgs	Hamburg	1996
16	Effizienzsteigerung im Krankenhaus durch das Instrument des Mitarbeiter-Vorschlagwesens	Park-Klinik Manhagen	Großhansdorf	1995
15	Krankenhaus-strategische Zielsetzung und organisatorische Umstellung auf ein Preissystem	Krankenhaus Jerusalem	Hamburg	1995
14	Überprüpfung der Kostenausgliederungen gemäß BPflV´95 und Änderungsverordnungen für die Akutkrankenhäuser in Schleswig-Holstein	Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein	Kiel	1995
13	Identifizierung beitragssatzstabilisierender Handlungsstrategien durch wissenschaftlich-empirische Untersuchungen zur BPflV´95	Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK)	Siegburg	1995
12	Integrierte Rehabilitation nach Gelenk-Totalendoprothesen im Rahmen der Fallpauschalen BPflV´9	Verband der Innungskrankenkassen Schleswig-Holstein	Meldorf	1994
11	Preisbildungsprozess und Dynamisierung für Fallpauschalen und Sonderentgelte	Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK)	Siegburg	1994
10	Kostenträgerrechnung und Entgelt-Kalkulation in der Orthopädie im Rahmen der Bundes-Pflegesatz-Verordnung´95	Bundesministerium für Gesundheit	Bonn	1994
9	Aufbau eines Fallpauschal-basierten Krankenhaus-Controlling-Systems	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG)	Kiel	1993
8	EDV-gestütztes Krankenhausinformations- und Kalkulationssystem	Ministerium für Wirtschaft und Verkehr des Landes Schleswig-Holstein	Kiel	1993
7	Aufbau eines Qualitäts- und Patientenbeschwerde-Managements zur Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition	Park-Klinik Manhagen	Großhansdorf	1993
6	Kalkulation von kombinierten Akut- und Rehabilitationsbehandlungen bei endoprothetischen Patienten	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG)	Kiel	1993
5	Anreizsysteme in der Mitarbeitermotivation	Park-Klinik Manhagen	Großhansdorf	1992
4	Effizienzsteigerung in der Ablauforganisation von Krankenhäusern mittels kombinierter OP- und Stations-Belegungsplänen	Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG)	Kiel	1991
3	Finanzierungssysteme und Verweildauersteuerung	Verbände der Ersatzkassen Schleswig-Holstein und Hamburg	Hamburg	1990
2	PMC´s in der Chirurgie und Orthopädie: Definition und Kalkulation	Lubinus Clinicum	Kiel	1988
1	Erstmals DRG´s in Deutschland: Ergebnisse des Kieler Modells	Universität der Bundeswehr; Institut für Gesundheitsökonomie	München	1988

	Thema \| Veranstalter \| Ort \| Jahr \|
92	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser: ein strategisches Instrument der Kostenträger im Kassenwettbewerb IKK-Landesverband NORD Lübeck 2007
91	Businessplan Orto-Klinik: Alternative Finanzierungsmodelle Klinik Orto-Sport ooo Moskau 2007
90	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser Ministerium für Soziales, Gesundheit, Verbraucherschutz, Familie, Jugend und Senioren Kiel 2007
89	Zukunft der Krankenhausversorgung: Was kommt nach der Konvergenz? KGSH und VPKSH Kiel 2007
88	Vernetzung in der Medizin: Integrierte Versorgung in der Park-Klinik Manhagen 2. Orthopädie Update Hamburg Hamburg 2007
87	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser VdAK Bundesverband Strategiekommission Krankenhaus Siegburg 2007
86	Ordnungspolitischer Rahmen für Deutschlands Krankenhäuser nach 2009 Techniker Krankenkasse (Hauptverwaltung) Hamburg 2007
85	Businessplan Orto-Klinik Moskau Vneshtorgbank Moskau 2006
84	Vernetzung in der Medizin – Integrierte Versorgung in der Park-Klinik Manhagen Arthro-clinic.de Hamburg 2006
83	Strategische Chancen der GKV bei Einführung von Investitions-DRGs in Deutschland Techniker Krankenkasse Kiel 2006
82	Investitions-DRGs für deutsche Krankenhäuser DAK-Bundeszentrale Hamburg 2006
81	Konzeption, Organisation und Geschäftsmodell einer orthopädischen Klinik in Moskau Medizin-Akademie Moskau Moskau 2006
80	Wie krank ist unser Gesundheitssystem? Rotary Club Ahrensburg Ahrensburg 2006
79	Strategische Zukunftsthemen in der Zusammenarbeit zwischen Krankenkasse und Klinik: Investitions-DRG´s, Orthopädie/Unfall-Chirurgie, PPP-Modelle mit UKSH DAK Schleswig-Holstein Kiel 2006
78	Krankenhäuser im Verdrängungs-Wettbewerb Zimmer GmbH Winterthur/Schweiz 2006
77	Konzeption einer orthopädisch-traumatologischen Klinik in Moskau und St. Petersburg MEDIPLEX und Hamburg Healthcare Alliance Hamburg 2006
76	Strategische Überlegungen zur benchmark-orientierten Kalkulation und Umsetzung tagesklinischer Operationen am Krankenhaus Deutsche Krankenhausgesellschaft DKG und Spitzenverbände der Krankenkassen Hamburg 2006
75	Integrierte Patientenversorgung: Bilanz und Perspektiven Techniker Krankenkasse Kiel 2006
74	Integrierte Patientenversorgung – Chancen für innovative Kliniken Zimmer Germany Zürich/Schweiz 2006
73	Integrierte Patientenversorgung – Chancen für innovative Kliniken Deutsche Gesellschaften für Orthopädie und Unfallchirurgie Hannover 2006
72	Forschungsprojekt: Investitionskosten-Trägerrechnung im G-DRG-System Bundesverband der privaten Krankenanstalten BdPK Frankfurt 2005
71	Die Zukunft medizinischer Innovationen im Zeitalter integrierter Versorgungsformen Zimmer Germany Winterthur/Schweiz 2005
70	Kreiskrankenhaus ade? Chancen für innovative Kliniken in der Fläche Hauptstadtkongress. Krankenhaus Klinik Rehabilitation 2005 Berlin 2005
69	Neue Strategien der Zusammenarbeit zwischen Medizinprodukte-Herstellern und Kliniken im Zeitalter integrierter Versorgung Firma Bauerfeind Zeulenroda 2005
68	Integrierte Versorgungsstrukturen (Workshop) 4. Nationales DRG-Forum; BMGS + Spitzenverbände der Selbstverwaltung Berlin 2005
67	Entwicklung einer Kassen-Verhandlungsstrategie in der Augenheilkunde für die DRG-Konvergenzzeit 2005-2009 Augenklinik Kiel-Bellevue Kiel 2005
66	DRG und die Zukunft der belegärztlichen Versorgung Bundesverband der privaten Krankenanstalten BdPK Frankfurt 2005
65	Krankenhausmanagment im DRG-Zeitalter: Neues Denken durch integrierte Versorgungsformen Firma Zimmer/Centerpulse Hamburg 2005
64	Aufbau einer strategischen Kooperation mit dem Universitäts-Klinikum Schleswig-Holstein, Campus Lübeck im Bereich der Augenheilkunde und einer interdisziplinären Portalklinik Vorstände des Universitäts-Klinikums Schleswig-Holstein: Herren Prof. Krämer und Zwilling Großhansdorf 2005
63	Integrierte Versorgung in Schleswig-Holstein Lubinus Clinicum Akademie Kiel 2005
62	Integrierte Versorgung Manhagen nach einem Jahr Bilanz und Portal-Klinik Manhagen Park-Klinik Manhagen: diverse Vorträge vor Kommunal- und Kreispolitikern, Ärztenetzen Großhansdorf 2004
61	Schnittstellen-Management stationär/ambulant zur Versorgungsqualität unter DRG-Bedingungen Techniker Krankenkasse Landesvertretung Kiel Kiel 2004
60	Die Zukunft der Leistungsfähigen liegt in der Kooperation Verband niedergelassener Orthopäden Norddeutschlands Schloss Tremsbüttel 2004
59	Diskussion des Zukunftskonzeptes Universitätsklinikum Leipzig Orthopädische Klinik und Poliklinik sowie Zentralvorstand Universitätsklinikum Leipzig Großhansdorf 2004
58	Integrierte Versorgungsverträge in der Orthopädie und der Augenheilkunde: erstmalige Vereinbarung in Deutschland kassenarten-übergreifend als Klinikvollvertrag Verband der Ersatzkassen VdAK Schleswig-Holstein sowie alle Ersatzkassen Hamburg/Schleswig-Holstein Kiel et al. 2004
57	Neustrukturierung der Gesundheitsversorgung in der Region Ahrensburg und ihren 100.000 Einwohnern Diverse Veranstaltungen Ahrensburg et al. 2004
56	Neue medizinische Versorgungsstrukturen durch das GMG: Auswirkungen auf den stationären Bereich Techniker Krankenkasse Kiel 2004
55	Portalkliniken – Nicht nur notwendig, sondern auch realisierbar LBK Symposium 2004 Timmendorfer Strand 2004
54	Kompressionseffekt im G-DRG-System: Entwicklung und Vergleich mit den AR-DRG´s Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG) Kiel 2004
53	Das DRG-System und seine Auswirkungen auf das Verhältnis von Kliniken und medizinischer Industrie Bundesverband der Medizinischen Industrie (BVMED) Nürburgring 2003
52	Halbzeit-Bilanz der Modellvereinbarungen Manhagen zu ersten Ansätzen integrativer Patientenversorgung und ambulanten Behandlungs-Benchmarks Alle Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein und Hamburg Großhansdorf 2003
51	Kalkulation von DRG-Fallkosten – Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern: Vorstellung und Erklärung der Kalkulationsmethodik DKG, Spitzenverbände der Krankenkassen, Verband der Privaten Krankenversicherung Diverse in Hamburg, Berlin, München, Düsseldorf 2002
50	Komplexpauschalen brechen sektorale Trennungen im Gesundheitswesen auf Bundesverband der Medizinischen Industrie (BVMED) Berlin 2002
49	Kalkulation von Fallkosten – Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern: Überarbeitung DKG, Spitzenverbände der Krankenkassen, PKV Düsseldorf 2002
48	Implementierung von ärztlichen Erfolgsbeteiligungssystemen und ihre Auswirkungen auf die Klinik Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG) Kiel 2001
47	Die Einführung von DRG´s und ihre Auswirkungen Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK) + Krankenhausgesellschaft Schleswig-Holstein (KGSH) Kiel 2001
46	Aufbau eines indikationsbezogenen Ärztenetzes in der Augenheilkunde in Hamburg/Schleswig-Holstein Park-Klinik Manhagen Großhansdorf 2001
45	Förderung des ambulanten Operierens Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein und AOK Schleswig-Holstein Kiel 2000
44	Ergebnispräsentation fachgebiets-flächendeckender Fallpauschalen in der Gynäkologie/Geburtshilfe, Chirurgie, Urologie und der HNO Verband der Ersatzkassen Siegburg 2000
43	Strategische Einsatzmöglichkeiten von MOKKA in Kassenverhandlungen AOK-Bundesverband Bonn 2000
42	Patientensteuerung in der stationären Versorgung Christian-Albrechts-Universität zu Kiel Kiel 2000
41	Ergebnisse der Forschungsbegleitung zum Modellprojekt ambulantes Operieren Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein Bad Segeberg 1999
40	Übertragbarkeit von MOKKA auf das Fallpauschal-Controlling des LBK Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg 1999
39	Zukunftschancen der Universitätsklinika Kabinett der Landesregierung Schleswig-Holstein Kiel 1999
38	Konzeption eines Modularen Klassifikations- und Kalkulations-Systems (MOKKA) als Weiterentwicklung der FP + SE der BPflV´95 Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) und der Spitzenverbände der Krankenkassen Bonn 1998
37	Strategische Probleme der Kostenausgliederung Universitätsklinikum Schleswig-Holstein Kiel 1998
36	Wissenschaftliche Begleitforschung zum Strukturvertrag über die Förderung des ambulanten Operierens in Mittelfranken KV Bayern und Verband der Ersatzkassen Nürnberg 1998
35	Substitutionspotenzial ambulanter Operationen: Konzeption und Begleitforschungsdesign AOK Schleswig-Holstein Kiel 1998
34	Zukünftige Perspektiven in der Hochschulklinik-Finanzierung Bundesministerium für Forschung und Technologie Bonn 1998
33	Analyse der Fallzahlsteigerungen im Krankenhaus von 1993-1996 in Schleswig-Holstein Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein und Hamburg Hamburg 1998
32	Kostenausgliederung: Doppelfinanzierung – Budgeterhöhungen – Chancen AOK Schleswig-Holstein Kiel 1998
31	Konzeption, Entwicklung und Durchführung eines leistungsbezogenen Krankenhausbetriebsvergleichs mit bundespolitischer Signalwirkung AOK Schleswig-Holstein Kiel 1997
30	Modulares Klassifikations- und Kalkulations-System für flächendeckende Fallpauschalen (MOKKA) in der Gynäkologie Friedrich-Ebert-Krankenhaus und Westküstenklinikum Neumünster 1997
29	Management-, Informations- und Steuerungssystem für eine Krankenkasse Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen GSbG Kiel 1997
28	Vermeidung von Krankenhausfällen durch Aufbrechen der Trennung ambulant/stationär Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein Bad Segeberg 1997
27	Augenklinik Berlin Marzahn: Flächendeckende Fallpauschalen in der Augenheilkunde Verband der Angestellten-Krankenkassen Berlin 1997
26	Ambulant vor stationär: Perspektiven und Probleme der Umsetzung CDU-Landtagsfraktion Schleswig-Holstein Kiel 1997
25	Dynamisches Preis-System (DPS) für die Augenheilkunde: Umsetzung im konkreten Modell Verband der Angestellten-Krankenkassen Siegburg 1997
24	Ambulante Fallpauschalen: Definition – Kalkulation – Einführungsstrategie AOK Schleswig-Holstein Kiel 1997
23	Fehlbelegung in der stationären Versorgung Medizinischer Dienst der Krankenkassen Lübeck 1996
22	Ermittlung der Kosten von Forschung, Lehre und Krankenversorgung in der klinischen Hochschulmedizin Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie und Bundesministerium für Gesundheit Bonn 1996
21	Krankenhaus-Controlling-System AOK Schleswig-Holstein Kiel 1996
20	Grundsatz-Strategie-Konzept für das Krankenhaus Großhansdorf im Jahr 2000 bei Wahrung der Interessen der LVA Hamburg Landesversicherungsanstalt Hamburg Hamburg 1996
19	GSbG-Eckpunkte zum Krankenhaus-Neuordnungsgesetz (KHNG) Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen GSbG Kiel 1996
18	Kostenausgliederung versus Erlösabzug Bundesministerium für Gesundheit Bonn 1996
17	Modellversuch nach § 26 BPflV´95 zur Weiterentwicklung des Krankenhausfinanzierungssystems Verbände der Krankenkassen Hamburgs Hamburg 1996
16	Effizienzsteigerung im Krankenhaus durch das Instrument des Mitarbeiter-Vorschlagwesens Park-Klinik Manhagen Großhansdorf 1995
15	Krankenhaus-strategische Zielsetzung und organisatorische Umstellung auf ein Preissystem Krankenhaus Jerusalem Hamburg 1995
14	Überprüpfung der Kostenausgliederungen gemäß BPflV´95 und Änderungsverordnungen für die Akutkrankenhäuser in Schleswig-Holstein Verbände der Krankenkassen Schleswig-Holstein Kiel 1995
13	Identifizierung beitragssatzstabilisierender Handlungsstrategien durch wissenschaftlich-empirische Untersuchungen zur BPflV´95 Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK) Siegburg 1995
12	Integrierte Rehabilitation nach Gelenk-Totalendoprothesen im Rahmen der Fallpauschalen BPflV´9 Verband der Innungskrankenkassen Schleswig-Holstein Meldorf 1994
11	Preisbildungsprozess und Dynamisierung für Fallpauschalen und Sonderentgelte Verband der Angestellten-Krankenkassen (VdAK) Siegburg 1994
10	Kostenträgerrechnung und Entgelt-Kalkulation in der Orthopädie im Rahmen der Bundes-Pflegesatz-Verordnung´95 Bundesministerium für Gesundheit Bonn 1994
9	Aufbau eines Fallpauschal-basierten Krankenhaus-Controlling-Systems Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG) Kiel 1993
8	EDV-gestütztes Krankenhausinformations- und Kalkulationssystem Ministerium für Wirtschaft und Verkehr des Landes Schleswig-Holstein Kiel 1993
7	Aufbau eines Qualitäts- und Patientenbeschwerde-Managements zur Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition Park-Klinik Manhagen Großhansdorf 1993
6	Kalkulation von kombinierten Akut- und Rehabilitationsbehandlungen bei endoprothetischen Patienten Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG) Kiel 1993
5	Anreizsysteme in der Mitarbeitermotivation Park-Klinik Manhagen Großhansdorf 1992
4	Effizienzsteigerung in der Ablauforganisation von Krankenhäusern mittels kombinierter OP- und Stations-Belegungsplänen Gesellschaft für Systemberatung im Gesundheitswesen (GSbG) Kiel 1991
3	Finanzierungssysteme und Verweildauersteuerung Verbände der Ersatzkassen Schleswig-Holstein und Hamburg Hamburg 1990
2	PMC´s in der Chirurgie und Orthopädie: Definition und Kalkulation Lubinus Clinicum Kiel 1988
1	Erstmals DRG´s in Deutschland: Ergebnisse des Kieler Modells Universität der Bundeswehr; Institut für Gesundheitsökonomie München 1988